 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Когда нужен новый топ-менеджерКак «выбрать» нового руководителя? Будет ли новый руководитель результативней предыдущего? Где взять новых и способных руководителей: со стороны или вырастить внутри организации?Срочно нужен директор по продажам! Самая большая проблема, о которой говорят сегодня практически все руководители, — поиск талантливых, амбициозных, умеющих работать в команде и преданных делу менеджеров. Компания растет, появляются интересные проекты, постоянно открываются новые возможности расширить бизнес. Или, наоборот, в сравнении с другими компаниями наблюдается какое-то затишье, все идет без рывков и без роста, не хватает «свежей крови». Директор по продажам ушла в декретный отпуск, а финансовый директор объявил, что ему предложили интересный контракт в крупной московской компании… Случаев, когда компания вынуждена искать новых руководителей, можно перечислить множество. И часто кандидаты нужны «вчера и самолетом». Во многих организациях руководителей принципиально не берут со стороны, предпочитают растить внутри организации. Некоторые компании проводят системную работу по отбору и развитию перспективных специалистов, воспитывают свой собственный резерв кадров. К сожалению, культуры и системного подхода к развитию карьеры талантливых специалистов в России пока не сформировалось. Но в этом есть и свои плюсы, так как существует шанс внедрять лучшие наработки самых продвинутых и эффективных компаний. Главное, чтобы человек был хороший. Другие статьи по теме: - Молодежь не предлагать- Как успешно нанимать персонал - Нужен ли компании кадровый резерв - Внутренний рынок управения персоналом - Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу |