 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Когда нужен новый топ-менеджерЧасто к резюме прилагаются рекомендации кандидата, но как распознать, можно ли им доверять? Представим, что перед вами лежит письменная характеристика на кандидата Х. Оснований не доверять лицам, ее подписавшим, нет. Самого кандидата мы не знаем. Значит ли это, что не стоит даже читать представленную характеристику? А может, все-таки прочесть? Есть одно обстоятельство, которое рождает доверие к характеристике. С ним вы сталкиваетесь каждый раз, читая хорошую книгу. Если после прочтения в вашем сознании возникает живой, осязаемый образ, характеристике можно верить. Сегодня у деловых письменных характеристик появился опасный конкурент — деловой видеоклип. Речь идет об авторских методиках отбора руководителей В.К. Тарасова (Таллиннская школа менеджеров). Видеозапись содержит материалы наблюдения в течение десяти минут за поведением руководителя в сложных ситуациях, при конфликтах и дискуссиях, в работе с аудиторией. В такой видеозаписи содержатся высказывания о нем оппонентов и единомышленников. Например, в нашем архиве хранится видеозапись дискуссии одного из кандидатов на научной конференции. Видеоматериал ярко демонстрирует умение руководителя подбирать точные слова и строить лаконичные фразы, доходчиво объяснять простыми словами сложные понятия и явления. Думаю, что вы также сможете по достоинству оценить такой метод оценки, как видеохарактеристика. SМS поможет тоже. Вообще, упражнений и деловых игр для претендентов на должность руководителей можно «придумать» бесконечное множество, существуют даже специальные тренинги для директоров и менеджеров по персоналу. Например, стресс-тест — достойный метод, эффективность которого мы проверили уже, как минимум, в десяти случаях назначений. Другие статьи по теме: - Планирование персонала- Зачем работодатели принимают на работу студентов - Когда нужен новый топ-менеджер - Совет. Как контролировать сотрудников - Внутренний рынок управения персоналом |