 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Развитие персоналаРазличают две группы методов формирования и активизации знаний, возможностей и поведенческих аспектов: формирования и развития кадрового потенциала; развития потенциала каждого сотрудника. К первой группе относят методы: организационного развития, совершенствования организационных структур; улучшения стиля управления; конфликтного менеджмента, что способствует межличностным коммуникациям и созданию благоприятного микроклимата; техника групповой работы менеджера. Ко второй группе относятся методы: - Подготовки и переподготовки рабочих, специалистов, профессио- сионалив и руководителей; - Повышение квалификации; - Проведение семинаров, конференций, групповых дискуссий. Условиями развития персонала могут быть: оценки персонала, то есть определение способностей и возможностей работника для повышения эффективности работы; определение минимальной квалификации работника как в текущий момент, так и в будущем. При этом целью каждого работника является выполнение поставленных перед ним требований и задач. Вместе с тем он должен быть доволен своей работой, улучшать свой имидж, иметь возможность продвижения по служебной лестнице; брать на себя ответственность, улучшать свое положение на рынке труда, иметь надежное рабочее место и достаточный заработок; определение стратегических целей предприятия о потребностях в персонале, формирование предварительного резерва, продвижения состава резерва руководителей, мероприятия по повышению квалификации, оплата труда, ориентированная на выполненную работу. Другие статьи по теме: - Идея рубль бережет, или Зачем нужны новации- Удержать любой ценой - Поиск мотива - Как стимулировать внутреннюю мобильность сотрудников? - Размышления о мотивации персонала |