Персонал для подбора персонала. К чему готовиться, пригласив hr-консультантов

Не все одинаково полезны

Следующим этапом после того, как решение о привлечении HR-консалтера принято, должно стать определение критериев, по которым будет делаться выбор. Здесь нужно обратить внимание на такие факторы, как время работы компании на рынке и ее основная сфера консультирования. Кроме того, нужно узнать, известны ли в вашем регионе или городе эти консультанты, каковы их профессиональные достижения и опыт проектов. Нелишним будет внимательное изучение перечня услуг, предлагаемых консалтером. Если набор сервисов позволяет достичь поставленных целей и решить все проблемы в комплексе, то лучше всего выбрать именно такую фирму. В случае, если работы планируется провести в какой-то определенной сфере управления персоналом, то специализация консультантов должна соответствовать этой цели. Отдельно стоит вопрос цены за предоставляемые услуги.

Начав сотрудничать с HR-консультантом, компании нужно подготовиться к проблемам, которые неизбежно появляются при внедрении любых инноваций на предприятии. В некоторых компаниях HR-специалист воспринимается отделом персонала как конкурент или, хуже того, враг, особенно если решение о приглашении консультантов было принято топ-менеджментом. При этом может случиться так, что не всегда принятие решений высшего уровня находится в компетенции отдела по управлению персоналом. Из-за этого консалтерам бывает очень трудно реализовать некоторые цели проекта, так как кадровая служба говорит, что руководство на это не пойдет, а возможность обсудить тот или иной вопрос с генеральным директором напрямую есть не всегда.

---

Предыдущая   -    Страница: 3 из 4    -   Следующая

---

Навигация: 1  2  3  4  

---

Другие статьи по теме:

- Совет. Как правильно управлять своим персоналом
- Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации
- Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок
- Разделение и кооперация труда на предприятии
- Принципы управления персоналом