 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Как заработать на сотрудниках несколько разЛюбая компания может заработать на сотрудниках как минимум один раз, воспользовавшись результатами их труда. Однако куда рачительнее зарабатывать на сотрудниках дважды или трижды.Полтора месяца назад повысить эффективность системы негосударственного пенсионного обеспечения решился крупнейший российский сотовый оператор — МТС. Сотрудникам предложили перевести накопительную часть пенсии из Пенсионного фонда РФ в НПФ “Система”, управляемую общим с МТС акционером — АФК “Система”. В течение 10 дней сотрудников ознакомили с документами, а руководителям дали указание обеспечить их подписание. Так как в государственный пенсионный фонд отчисления с зарплат производятся автоматически, то новый приказ был воспринят некоторыми сотрудниками как ограничение свободы. “Народ ругался, но подписывал. Однако то, что отказавшихся сразу отправляли писать заявление об уходе, — слухи, я реально ни одного отказавшегося не знаю. Все было на уровне “надо — значит, надо”, — рассказывает один из сотрудников МТС. Другой сотрудник, с которым удалось пообщаться “Ведомостям”, заявил, что просто “выбросил бумажки в корзину”. Система работает В МТС пояснили, что никого не принуждают. Перевод накопительной части пенсии из Пенсионного фонда РФ в НПФ “Система”, разумеется, осуществляется только на добровольной основе. Система социального обеспечения, в том числе дополнительного пенсионного, существует в МТС уже много лет, рассказывает президент компании Леонид Меламед. При переводе пенсионных накоплений из Пенсионного фонда России в НПФ “Система” МТС перечисляет на индивидуальный счет сотрудника 10% от накопленной им суммы. Это элемент стимулирования работников, так называемые “золотые наручники”, поэтому никакого принуждения сотрудников здесь нет и быть не может, говорит Меламед. По его словам, у многих крупных компаний в России и мире есть свои НПФ и собственные программы финансового стимулирования сотрудников. “Компания находится на стадии реструктуризации, и мы заинтересованы в сохранении самых квалифицированных и перспективных сотрудников, поэтому и используем современные системы стимулирования их продолжительного труда в МТС”, — отмечает Меламед. Другие статьи по теме: - Кадровый вопрос- Интриги и саботаж. Как сотрудники выказывают свое недовольство - Как извлечь пользу из конфликта в компании - Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации - Сущность и задачи организации труда |