 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Что делать с гениями? Нужно ли «строить» творческих сотрудников– Лучший способ поощрения «творца» – всеобщий почет и уважение, – считает Сергей Князев. – В нашей компании мы торжественно поздравляем самых отличившихся сотрудников после каждого успешного проекта. Я не скуплюсь на похвалы и при каждом удобном случае стараюсь сказать подчиненным, что они талантливы, гениальны и незаменимы. Но как быть, если человек корпел над проектом не одну неделю, его работа вызвала восхищение у руководителя и коллег, а заказчик ее не оценил? Чтобы не ранить авторов таких проектов, некоторые творческие коллективы поощряют их даже тогда, когда работа не принята заказчиком. Например, в «Дизайн-студии Артемия Лебедева» создан неформальный креативный совет, который оценивает работу дизайнера с профессиональной точки зрения. – Бывают случаи, когда заказчики не хотят платить деньги за талантливую работу, потому что просто не могут ее понять, – рассказывает Артемий Лебедев, – а мы на нашем совете принимаем решение выплатить дизайнеру вознаграждение, чтобы его талант развивался и дальше. Странные игры Чтобы гениальные идеи озаряли «творца» постоянно, ему нужно дать возможность расслабиться и «выпустить пар» после любой интенсивной работы. Для этого большинство руководителей творческих коллективов устраивают своим подчиненным корпоративные мероприятия. Чем необычнее и чаще будут проводиться такие мероприятия, тем лучше отдохнут «творцы» и тем быстрее наберутся новых сил. Сотрудники центра «КнязевЪ» проводят «тренинги корпоративного духа» почти каждую неделю.– Когда мы изображаем бомжей, наша странная компания вызывает у окружающих чувство брезгливости, – рассказывает Сергей Князев. – Нас не принимают, от нас отворачиваются. В такой необычной ситуации мы учимся помогать и поддерживать друг друга. И вместе формируем внутренний климат нашего коллектива, который очень важен для каждого творческого человека. Другие статьи по теме: - Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок- Советы консультанта: К чему приводят репрессии - Кто виноват в массовом уходе сотрудников? - Советы консультанта: Больше, чем деньги - Корпоративный психолог друг или враг |