Что делать с гениями? Нужно ли «строить» творческих сотрудников
Есть в арсенале Князева и другие «игры»: его сотрудники перевоплощаются то в уличных музыкантов, то в продавцов «антиполицая», шныряющих между автомобилями, попавшими в пробку.
С «творцами» успешно работают и такие инструменты мотивации, как обучение на профессиональных курсах или поездка на международную выставку. Такие мероприятия станут для них не только хорошей наградой за особо успешный проект, но и источником новых впечатлений и идей для творящей натуры.
Ключ к талантливым душам
Какой бы сильной ни была система мотивации творческих натур, она не достигнет своей цели, если сам руководитель компании будет по природе цербером. В одном известном книжном издательстве вспоминают, как три года назад взяли на работу нового управляющего – бывшего офицера. Человек бескомпромиссный, он решил сразу изменить порядки и всех «построить». Однако жить по казарменным законам и ежедневно рапортовать о проделанной работе «книжники» были не готовы. В издательстве разгорелась настоящая война, в которой спустя полгода победу одержали сотрудники. Управляющему пришлось уйти.Сергей Князев, который до прихода в творческий коллектив руководил «технарями», вспоминает, как трудно ему приходилось поначалу:
– Не скрою, я не раз ошибался и перегибал палку, пытаясь что-то диктовать подчиненным, – признается глава продюсерского центра. – А потом понял: если ты будешь вести себя как чистый администратор, ты ни за что не поймешь тонкую натуру гениев. И не сможешь извлечь капитал из их творчества.
Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через
форму обратной связи