 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Как уволить и уволиться: правила бизнесменовСовременный деловой мир задает бешеный ритм жизни. За десять лет мы успеваем сменить несколько мест работы и сделать карьеру в самых разных областях бизнеса. В любом случае, если мы не собираемся состариться в компании, куда пришли работать после института, рано или поздно нам придется подумать о новой работе, а значит, и об увольнении.Увольнение — непростая тема, как с юридической, так и с психологической точки зрения. Для работодателя оно означает поиск и обучение нового сотрудника, а для работника — переход на другую работу и необходимость адаптации на новом месте. О спорных моментах и потенциальных "ловушках", которые возникают при увольнении, нужно знать всем — и работникам, и работодателям. Мы попросили Аниту Бойкову — корпоративного юриста фирмы "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" — прокомментировать основные юридические аспекты увольнения. Вот несколько полезных советов, которыми она поделилась с нашими читателями. Испытательный срок Прежде всего, испытательный срок должен быть указан как одно из условий трудового договора. Обычно испытательный срок устанавливается по договоренности с работодателем, но он не может превышать трех месяцев. Руководителям, главным бухгалтерам и их заместителям можно увеличить испытательный срок до шести месяцев: людям, принимающим ответственные решения, нужно больше времени, чтобы завоевать доверие работодателя. Другие статьи по теме: - Сущность и задачи организации труда- Увольнение: между кнутом и пряником - Забота о подчиненных может стать ловушкой для работодателя - Условия труда и факторы их формирования - Интриги и саботаж. Как сотрудники выказывают свое недовольство |