 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Повышение ценностей управления через обучение·Какое действие принесет наибольшую пользу и наименьший вред? ·Какая альтернатива позволяет соблюсти права других наилучшим образом, включая права акционеров? ·Какой план соответствует базовым ценностям и обязательствам моей компании? Является ли он для меня приемлемым? ·Какой метод уже применяется в мире? Менеджеры не всегда понимают, как и зачем они принимают решение. При таком вопросе и, возможно, после тщательного размышления и обдумывания они могут сказать «просто потому, что оно кажется правильным». На появление у менеджеров способности сознательно принимать решения, которые «кажутся правильными», может оказывать активное влияние обучение руководителей, основанное на корпоративных ценностях. Организациям нужны руководители, способные указать путь и вызывающие доверие у людей. Построение обучения руководителей на прочной основе корпоративных ценностей способно преобразовать риторику в действие таким образом, чтобы руководство на всех уровнях реализовывалось согласно принципу «делай, как я». Другие статьи по теме: - Этапы процесса обучения- На гребне волны: 6 тенденций в мире обучения и развития - Преимущества повышения квалификации - Увольнение по собственному желанию - неожиданный эффект тренинга - Особенности найма сотрудников, создающих объекты интеллектуальной собственности |