Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Искали ли вы работу через Интернет?

Да, и нашел
Да, и не нашел
Не искал




Другие опросы

Нестандартная мотивация


Развивает таланты своих сотрудников и компания «МТС». Вспомнив старые добрые традиции советских конкурсов «Алло, мы ищем таланты!», компания организовала проект «Лига чемпионов МТС Украина». Целью мероприятия является поощрение работников компании, достигнувших в своих увлечениях больших успехов. «Сотни сотрудников МТС Украина откликнулись на это предложение и прислали рассказы о своих увлечениях: фотографии, альпинизме, социальных проектах, поэзии, мотоспорте, футболе», — рассказывает Наталья Береза, директор по человеческим ресурсам компании «МТС». Победители, которых определяли все работники путем голосования, получили «полезные» призы — незаменимые для их хобби предметы.

До гроба свой

Основной причиной внедрения компаниями нестандартных программ мотивации, по мнению Ольги Шкуть, партнера компании Total HR Consulting, является жесткая борьба за специалистов: «Таким образом компании стараются сохранить свой человеческий ресурс в условиях острого дефицита кадров». Дмитрий Халанский, исполнительный директор киевского офиса коммуникационного агентства SPN Ogilvy PR, считает, что системы мотивации должны быть направлены прежде всего на тех сотрудников, от которых напрямую зависит бизнес компании, например, на ветеранов фирмы. Руководители, чтобы удержать светлые головы, уже стали разрабатывать специальные программы поощрения долгожителей. Например, некоторые руководители устраивают выездные корпоративы для ветеранов в Турцию и Египет и сами в них участвуют.

А в корпорации «Золотые Ворота» не так давно было введено звание «Герой корпорации». Его присваивают заслуженному сотруднику компании, который проработал в ней долгое время и продемонстрировал высокие результаты: внедрил эффективные программы или разработал успешные проекты. Помимо морального удовлетворения, «Герой Золотых Ворот» получает еще и материальное вознаграждение — пожизненную стипендию. «К сожалению, в нашей стране исчезли примеры для подражания, а они необходимы людям. Вот мы и находим их внутри компании», — рассказывает Сергей Теплов. Правда, пока только один работник корпорации удостоился чести стать эталоном для 6-тысячного коллектива.

Предыдущая   -    Страница: 3 из 5    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  

Другие статьи по теме:

- Что такое мотивация по «принципу кафетерия»?
- Система мотивации и увлеченные подчиненные
- Развитие персонала
- Размышления о мотивации персонала
- Удержать любой ценой

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи