Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Искали ли вы работу через Интернет?

Да, и нашел
Да, и не нашел
Не искал




Другие опросы

Где добыть профессионала?

Часто бывает так, что бизнес уже начат… и вдруг возникает проблема – нет специалистов, а имеющиеся кадры не обладают достаточной квалификацией для работы с новым оборудованием. Особенно актуально это у нас, поскольку наблюдается большой отток высококлассных специалистов в столицу, а оттуда – за границу. Это закономерный, но нежелательный процесс. Как же подобрать и заинтересовать персонал в работе, приносящей прибыль предприятию в целом?
Очереди в кассах супермаркета, отсутствие на полках необходимых товаров или присутствие просроченных продуктов, даже жесткий взгляд продавца напоминают нам о суровых годах перестройки. Однако все это можно считать последствиями кадрового дефицита, охватившего в последнее время розничную торговлю. Острая нужда в линейном персонале заставила снизить требования к соискателям.

Право выбора.
Директор кадрового агентства "Арсенал" Юрий КРУГЛОВ комментирует:
– Владельцу даже небольшого предприятия розничной торговли следует в первую очередь позаботиться о подборе кадров. Желательно, чтобы будущий сотрудник имел профильное образование, однако можно и, что называется, вырастить специалиста. То есть предоставить обучение за счет компании, к примеру, с условием последующей работы в ней в течение оговоренного времени.
Стоит также учитывать, что для успешного бизнеса деньги в обучение придется вкладывать постоянно. Ведь чтобы соответствовать изменяющимся требованиям, человек должен развиваться как профессионально, так и личностно. Кто-то может возразить: незаменимых людей нет. Да, это так. Но для обучения нового специалиста требуется куда больше вложений, нежели для того, чтобы удержать опытного сотрудника. Способов осуществить последнее – масса.
Самый простой – повышение заработной платы. Замечено, что взаимосвязь между лояльностью сотрудника к компании и размером его зарплаты существует. Да, деньги сильный, но весьма краткосрочный мотиватор. К более высокой зарплате человек привыкает в среднем через 4-6 месяцев, но если работа неинтересная, то у него все равно возникает чувство неудовлетворенности, которое со временем только увеличивается.

Страница: 1 из 6    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  

Другие статьи по теме:

- Как попасть в десятку при подборе?
- Планирование и бюджетирование в процессе подбора персонала
- Пять правил "Кого не стоит нанимать на работу"
- Испытательный срок. Кто кого испытывает?
- В бой идут старики

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи