Стратегии подбора руководителей

Возможные риски:
- недостаток профессионализма привлеченного топ-менеджера,
- несовпадение стиля управления бизнесом с привычными стереотипами управления у нового генерального директора,
- нечистоплотность «варяга»,
- неумение нового генерального директора выстроить удовлетворяющие владельца коммуникации.

Привлечение топ-менеджера со стороны может привести к серьезной потере темпов роста компании, к финансовому ущербу или сокращению доли компании на рынке. Причины могут быть самыми разными: недостаток знаний генерального директора FMCG-компании, приглашенного на позицию первого лица в УК многопрофильного холдинга или в b2b-компанию; либо незнание розничных сетей у кандидата с рынка b2c. Что касается рейдеров, они редко используют своих ставленников на позиции генерального директора компании, чаще используются вольные или невольные бреши в защите.

Сейчас в российских компаниях чаще всего практикуют именно вариант поиска генерального директора на стороне. Если собственник бизнеса хочет сложить с себя полномочия по оперативному управлению, а все другие варианты (семейные связи, знакомые, давние соратники, коллеги по рынку) уже исчерпаны, при подборе генерального директора рекомендуется:

- обращение исключительно в известные консалтинговые executive search компании;

---

Предыдущая   -    Страница: 2 из 5    -   Следующая

---

Навигация: 1  2  3  4  5  

---

Другие статьи по теме:

- Молодежь не предлагать
- Зачем работодатели принимают на работу студентов
- Как попасть в десятку при подборе?
- Стратегии подбора руководителей
- Извлечение сообразительных. Чем оборачивается попытка задешево нанять достойного сотрудника