Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала      

Опрос:
Как вы оцениваете ваш заработок?

ниже среднего
средний
выше среднего
высокий




Другие опросы

Дорогой сотрудник. Обучение за счет компании: возможности и риски


Николай Панин справедливо считает: «С точки зрения перспективы, оптимально готовить кадры из своих работников. Те, кто использует услуги приглашенных специалистов, испытывают ряд проблем: человек не знает коллектива и многих важных вещей, связанных с работой предприятия, ему нужно время, чтобы адаптироваться, качество работы от этого страдает, а зарплата у приглашенных обычно высокая. Практика показывает, что сотрудник, обученный за счет фирмы, редко уходит на другую работу. Если работник все же ушел, то это вина руководства. Ведь если человек получает дополнительное образование, он рассчитывает на изменения в своей карьере: на повышение должности и размера оплаты труда. Он тратит свое время и силы на учебу и вправе надеяться, что к нему будут относиться как высококвалифицированному специалисту. А если работник после серьезного обучения остался на прежнем месте, с той же зарплатой, то возникает вопрос: зачем его учили? То есть сотрудника нужно не только обучить, но и вести дальше, мотивировать, усложнять задачи перед ним».

В общем, собираясь совершенствовать свой трудовой коллектив, нужно делать тщательный отбор тех, кого обучать, и знать, где и как потом будут использованы эти кадры.


Татьяна Хейфец
Предыдущая   -    Страница: 7 из 7

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  

Другие статьи по теме:

- Затраты на обучение персонала и соискателей
- Обучение организаций
- Как не переборщить с обучением сотрудников
- Обучение сотрудников повышает стоимость фирмы
- Работникам - знания, руководству – морока

Права, на все представленные материалы принадлежат их законным авторам, на сайте размещены исключительно в ознакомительных целях, в случае если вы заметите, что ваши права нарушаются, сообщите нам через форму обратной связи