 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Как успешно нанимать персоналВозникает закономерный вопрос: как проверить продуктивность кандидата? Если при найме повара сделать это несложно - нужно лишь попробовать приготовленный им по вашему заказу обед, то в случае, например, с главным бухгалтером такое испытание не будет уместным. Не каждый руководитель осмелится взять главбуха, о продуктивности которого ему ничего неизвестно, на испытательный срок, скажем, в один год (а настоящие результаты его работы будут видны лишь после сдачи годового баланса и прохождения проверок контролирующих государственных органов) и только через 12 месяцев оценить результаты его труда. И все же в довольно большом количестве компаний процесс найма главного бухгалтера во многом сходен с приведенным выше примером. Теперь вы понимаете, почему так нужна действенная и простая технология быстрой проверки продуктивности, а потому для вас, вероятно, будет хорошей новостью то, что такая технология уже создана и успешно применяется более двадцати лет. Разработала ее компания "Перформия" (Performia - от английского глагола toperform, одно из значений которого - "доводить до конца"), А ведь именно это качество мы пытаемся разглядеть в кандидатах. В основе используемой "Перформией" технологии лежат труды Л. Рона Хаббарда, посвященные организации управленческой деятельности. Кроме продуктивности существуют еще и так называемые личностные качества, анализ которых позволяет предсказать, как будет действовать тестируемый кандидат в той или иной ситуации. Ведь для нас очень важно получить ответы на такие вопросы, как будет ли тестируемый кандидат честен, верен своей компании и долго ли он в ней проработает? Будет ли он стремиться к деятельности в новых областях или будет себя комфортно чувствовать, занимаясь рутиной? Способен ли он к планированию, сможет ли концентрировать свое внимание на большом количестве задач и данных? Будет ли он стремиться находить решения проблем или станет "зацикливаться" на сложностях и барьерах? Насколько будет последовательным и предсказуемым? Насколько настойчиво он будет добиваться поставленных целей? Будет ли он легко "прогибаться", давая, например, ненужные скидки покупателям, или проявит твердость и крутость, когда на него будет оказываться давление? Будет ли он ранимым и чувствительным к критике или сможет переносить ее относительно спокойно? Насколько хорошо данный кандидат сможет сотрудничать в группе или он является "волком-одиночкой"? И многое, многое другое... Другие статьи по теме: - Планирование и бюджетирование в процессе подбора персонала- Оценка персонала - В борьбе за кандидата - Совет. Как контролировать сотрудников - Естественный подбор кадров |