 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Кто виноват в массовом уходе сотрудников?Для лидера вести за собой «группу поддержки» — еще большее удовольствие. Во-первых, эти люди ему удобны. Во-вторых, постоянное присутствие знакомых лиц позволит ему самому быстрее освоиться на новом рабочем месте. И, наконец, уход за руководителем группы подчиненных удовлетворяет лидерское эго ушедшего менеджера и служит лишним подтверждением его «величия». Вторая причина ухода из компании ценного сотрудника — желание последнего основать собственный бизнес. Этот случай весьма характерен для мелкого и среднего бизнеса — в тех сферах, где подвизаются амбициозные творцы: рекламисты, дизайнеры, художники и т.п. Кстати, именно в рекламном бизнесе уход команд стал массовым явлением, поскольку для этой сферы характерны непомерные амбиции, карьеризм и низкая лояльность к работодателю. Впрочем, не лидерами едиными объясняются массовые уходы команд. Компания может лишиться существенной части своих работников и по другим причинам. «В основном группы людей уходят из компании тогда, когда на место главного руководителя приходит человек, кардинально отличающийся от прежнего топ-менеджера по стилю руководства, политике компании, характеру и т.д., а потому не устраивающий большую часть коллектива, — объясняет Наталья Чигирь, руководитель отдела персонал-технологий консалтинговой компании «Альпина Консалт». — Если в этом случае начальник отдела или ведущий специалист соберется переходить на руководящую должность в другую компанию, скорее всего, за ним потянутся и его сотрудники, особенно если коллектив был сплочен. В некоторых сферах (в той же рекламе или рекрутинге) работа организована весьма специфично: трудятся не отдельные специалисты, а группы людей. Типичный формат таких групп — «тройки», состоящие из руководителя группы (который получает новые заказы, общается с клиентами на высшем уровне, оговаривает цены и условия), специалиста (который, собственно, выполняет основной объем работы) и помощника-ассистента на должности «подай-принеси». Другие статьи по теме: - Кому нужен миф о кадровом голоде- Как дешевле и безопаснее увольнять сотрудников - Просто, но неэффективно. Уволить сотрудника, не прошедшего испытательный срок - Принципы управления персоналом - Забота о подчиненных может стать ловушкой для работодателя |