Нужен ли компании кадровый резерв

Данный подход позволяет определить, какую подготовку должен пройти менеджер, чтобы структура его знаний соответствовала следующему карьерному шагу.

Второе. Введение института конкурсного замещения управленческих должностей.

Целью данного института является, в первую очередь, создание равных стартовых условий для всех работников организации, стремящихся достичь более высоких ступеней карьерного пути.

Во-вторых, конкурсное замещение управленческих должностей дает существенный стимул к совершенствованию профессиональных и личных качеств работников, желающих сделать карьеру.

В-третьих, данный институт обеспечивает необходимую преемственность в управлении.

Процесс конкурсного замещения не может проходить стихийно, он будет более успешным при выполнении нескольких правил:
- организация должна быть ориентирована прежде всего на внутренний конкурс. Лишь в исключительных случаях можно допускать к участию в конкурсе внешних претендентов на управленческие вакансии;
- ориентация должна быть на "горизонтально-вертикальный" карьерный путь вместо часто практикуемого "узко вертикального карьерного пути";
- конкурс на замещение вакантной управленческой должности должен быть открытым и многоступенчатым.

---

Предыдущая   -    Страница: 2 из 6    -   Следующая

---

Навигация: 1  2  3  4  5  6  

---

Другие статьи по теме:

- Оценка персонала
- Естественный подбор кадров
- Зачем работодатели принимают на работу студентов
- Испытательный срок. Кто кого испытывает?
- Как успешно нанимать персонал