Остудить перегретых. Как долго российские компании будут переплачивать сотрудникам

К тому же они нарушают баланс в системе грейдов компании, поскольку их оклады оказываются гораздо выше, чем у коллег в других отделах. “Еще одна проблема в том, что специалисты, имеющие одни и те же должностные обязанности, но принятые в разное время, в этой ситуации получают разное вознаграждение”, — констатирует Александр Арешкин, руководитель направления “управленческий консалтинг” ЗАО “Евроменеджмент”. Чтобы не делать большого разрыва между специалистами одного грейда, он советует ввести в систему оплаты труда компании “персональные надбавки”, которые выполняли бы компенсирующую роль. А также использовать фиксированную вилку оплаты труда в рамках одного грейда.

Хиланд из Monster International советует в ряде случаев применять более радикальные методы. К примеру, чтобы не потакать перегреву, выводить ряд функций на аутсорсинг либо использовать, как в случае в “Бизнес-Консоли”, внештатных сотрудников. Если же все-таки без перегретого сотрудника не обойтись, Хиланд советует расширять его полномочия, чтобы, увеличивая ценность сотрудника, компенсировать “потери” для компании.

---

Предыдущая   -    Страница: 5 из 5

---

Навигация: 1  2  3  4  5  

---

Другие статьи по теме:

- На российском кадровом рынке возрос интерес к специалистам старше 50
- Требуются банкиры
- Иллюзии кадрового рынка
- Остудить перегретых. Как долго российские компании будут переплачивать сотрудникам
- Бизнес «ЗА 40» и проблема дефицита трудовых ресурсов