Планирование и бюджетирование в процессе подбора персонала

Конечно, компании стали экономнее, они не так легко тратят деньги на подбор персонала, однако появилась потребность в планировании и бюджетировании. До кризиса многие компании практически передоверяли работу по подбору персонала рекрутинговым агентствам, поэтому в планировании особой потребности не было: агентства работали достаточно оперативно, а бюджетирование представляло собой суммирование гонораров за подбор на все вакансии. Сейчас позволить себе подобное не может почти никто, поэтому приходится учиться планированию и бюджетированию. Мы столкнулись с мнением, что эти процессы не входят в компетенцию менеджера по персоналу, что это слишком сложно и не дает должного эффекта (само собой, высказавшийся пожелал остаться неизвестным). Это мнение – в меньшинстве. Большинство менеджеров по персоналу и руководителей считают по-другому. Для всех это – благо. Компания вовремя получает специалиста, не затрачивая на это лишних средств, менеджер по персоналу или руководитель избегает цейтнота, рекрутеры избегают соблазна пожертвовать качеством для соблюдения сроков. В итоге все экономят силы, средства, и, в конечном счете, время, потому что в спешке качество редко остается хорошим.

---

Предыдущая   -    Страница: 4 из 4

---

Навигация: 1  2  3  4  

---

Другие статьи по теме:

- В бой идут старики
- Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу
- Естественный подбор кадров
- Испытательный срок. Кто кого испытывает?
- Как успешно нанимать персонал