Конкурентоспособность персонала организации

Для этого необходимо не только наиболее полно использовать своих работников, но и развивать корпоративную культуры и корпоративный дух, чтобы, в свою очередь, работники были заинтересованы в повышении организационной конкурентоспособности в той мере, в какой они находят в ней возможность для повышения своей индивидуальной конкурентоспособности. Человек может проявить свои способности, успешно их развить в процессе обучения, а затем и реализовать их во время трудовой деятельности лишь в том случае, когда она заинтересована в работе, осознает и принимает к исполнению цели компании.

Развитие персонала должно быть непрерывным, включая в себя профессиональное обучение и повышение квалификации. Одним из основных направлений развития персонала предприятий является организация взаимосвязанных процессов развития конкурентоспособных и личностных способностей наемного работника. Развитие персонала способствует росту умений, навыков, знаний работника, повышает его интеллектуальный, духовный, профессиональный уровень, все это в свою очередь повышает конкурентоспособность наемного работника на рынке труда. Одной из причин недостаточного уделения внимания развитию персонала является то, что подготовка кадров в рамках предприятия требует собственных средств, которых не хватает у предприятия [14].

Роль конкурентоспособности в конечных результатах предприятия

Для обеспечения конкурентоспособности предприятий очень важно решать организационные и технические вопросы. Однако этого далеко недостаточно. Выпуск конкурентоспособной продукции может быть обеспечен только конкурентоспособным персоналом. Поэтому каждое предприятие должно уделять этому большое внимание.

---

Предыдущая   -    Страница: 4 из 5    -   Следующая

---

Навигация: 1  2  3  4  5  

---

Другие статьи по теме:

- Кадровый рынок в глобальной перспективе
- Иллюзии кадрового рынка
- Бизнес - это спорт, а не война. Конкуренты могут договориться
- Доходы населения и источники их формирования
- Требуются мастера