 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Учиться, чтобы дышатьВсе три параметра равнозначны, то есть имеют одинаковый вес при принятии решения о найме молодого специалиста, нацеленного на карьеру в концерне "Шелл". Очевидно, что, обладая этими качествами, человек способен быстро адаптироваться в незнакомой среде, получить необходимые знания и навыки и на этой базе создать нечто новое. Приходя на работу, выпускник, имея академические знания в определенной области, сразу же погружается в новую "учебную" среду – более концентрированный раствор корпоративных стандартов, технологий, норм, ценностей, правил поведения. И все это необходимо усвоить в очень сжатые сроки. Хорошо, если есть формальный курс для адаптации новичков... Но чаще всего обучение происходит на собственном опыте, методом проб и ошибок, количеством набитых шишек. Во многих компаниях существуют программы, нацеленные на "ввод новобранцев в строй". Так, в "Шелл" существует программа "Развитие" для выпускников вузов. Она включает в себя совокупность различных элементов: обучение на рабочем месте, коучинг, наставничество, формальные тренинги, дистанционные курсы и т. д. Основной задачей программы является развитие будущих лидеров концерна за счет формирования и совершенствования профессиональных и лидерских компетенций. Инвестируя в будущее молодых специалистов, концерн инвестирует в свое собственное будущее, обеспечивая преемственность при смене управленческих поколений. В заключение хотелось бы еще раз подчеркнуть, что постоянное обучение и использование полученных знаний на практике является необходимым условием для выживания и самореализации не только сотрудника, но и компании. Обучение и развитие – это кислород, это непрерывное движение вперед, старт которого берется с рождения, а финишной ленточки и возможности почивать на лаврах просто не существует. Другие статьи по теме: - Учиться, чтобы дышать- Увольнение по собственному желанию - неожиданный эффект тренинга - Затраты на обучение персонала и соискателей - Управление корпоративными знаниями - Дорогой сотрудник. Обучение за счет компании: возможности и риски |