 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Работникам - знания, руководству – морокаНаконец, завершающий этап отбора тренинговой компании - оценка условий обучения. «Нужно выяснить, на каких условиях будет работать компания: проведет ли предварительную диагностику знаний и умений персонала, предложит ли посттренинговое сопровождение с целью оценки полученных знаний и навыков», - подытоживает Наталья Федюкина. Научился сам - помоги коллеге На проверке знаний остановимся подробнее. Как показал наш опрос, для многих руководителей это самый щекотливый момент. «Проконтролировать качество обучения практически невозможно. Хотя по отдельным моментам сделать определенные выводы все же можно: скажем, не вовремя сданные балансовые отчеты или недовольство контрагентов по поводу деловой документации говорит о многом», - считает Алексей Новик, руководитель инвестиционно-строительной группы «Балтекс» из Санкт-Петербурга. О том, как проверить знания, не дожидаясь негативных последствий, нам рассказала Ольга Самохина: «В нашей компании практикуются отчеты о посещенных семинарах. Сотрудник рассказывает коллегам о том, чему он научился на курсах. Польза от этого очевидна. Во-первых, это дисциплинирует самого работника, помогает структурировать полученные знания. Во-вторых, коллеги получают свежую информацию по предмету работы. В-третьих, руководитель может оценить уровень полученных знаний», - отмечает Ольга Фирсовна. Мария Светлова Другие статьи по теме: - Обучать сотрудников — нелегкая обязанность- Обучение как льгота - Особенности найма сотрудников, создающих объекты интеллектуальной собственности - Преимущества повышения квалификации - Повышение ценностей управления через обучение |