 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Идея рубль бережет, или Зачем нужны новацииОтсутствие доверия к сотрудникам — не единственная причина их равнодушия к судьбе своих предприятий. Есть еще несколько. «Во-первых, несправедливая политика в отношении материального вознаграждения сотрудников (какие бы трудовые подвиги они не совершали, зарплаты выше определенного уровня они не получат), а во-вторых, низкая квалификация многих менеджеров. Они зачастую сами не понимают значимости системы непрерывных улучшений, и не готовы прилагать усилия к ее построению, тем более, демонстрировать приверженность улучшениям личным примером», — уверен г-н Пшенников. О мотивах не спорят Конечно, обойти эти «минные поля» непросто. Например, в ГК «Статус» вовлекают персонал с помощью системы «Упорядочение», направленной на рациональную организацию рабочих мест и укрепление дисциплины. Все сотрудники входят в рабочие группы со своей зоной ответственности, за каждой из них закреплены кураторы — специалисты или менеджеры, обученные работе «по системе». Вместе они выявляют рабочие проблемы, придумывают и реализовывают решения по улучшению — те самые НОВИКи. Сотрудники участвуют в конкурсах, а победители лучших идей награждаются. Так как многие решения применимы и на других рабочих местах холдинга, руководство проекта организовало обмен опытом, в частности, по итогам конкурса публикует «Каталоги НОВИКов». Их, кстати, покупают и другие компании. Также в компании разработана четкая система оценки рацпредложений, предусматривающая вознаграждение от 300 до 30 000 рублей — в зависимости от предполагаемой экономической эффективности, затрат на внедрение, глубины проработки и новизны. «Показав людям, что их идеи нужны, реально работают, награждаются, мы надеемся на получение большего числа более ценных идей, вплоть до рационализаторских», — говорит г-жа Сероус. Другие статьи по теме: - Поиск мотива- Идея рубль бережет, или Зачем нужны новации - Почему сотрудникам безразличны «мотивационные встречи»? - Нестандартная мотивация - Развитие персонала |