 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Совет. Кому лучше работать "из дома"Специалисты даже составили «портрет» человека, которому подходит работа на дому. Это квалифицированный специалист, как правило, имеющий высшее образование. Он владеет собственным компьютером, а его обязанности сводятся, в основном, к тому или иному роду работы с информацией: составлению и редактированию текстов, дизайну, компьютерной верстке, программированию, анализу данных и т. п. Доля рабочего времени, затрачиваемого им на работу с людьми, сравнительно невелика, причем большинство контактов происходит дистанционно. Его труд носит, в основном, индивидуальный характер: получив рабочее задание и необходимые исходные данные, он самостоятельно изготавливает продукт (документ, иллюстрацию, исходный код программы) и передает фирме либо непосредственно следующему участнику технологической цепочки. Продукт его труда может быть измерен в каких-либо сдельных единицах (страницах, килобайтах, рисунках), причем время, затрачиваемое на сам процесс выполнения работы, не является существенной характеристикой при условии своевременности выполнения поставленной задачи. Обычно он - индивидуалист по характеру, предпочитающий нести ответственность исключительно за собственную работу, не иметь подчиненных, ни от кого не зависеть и не быть связанным никакими внешними условиями, кроме рабочего задания и сроков его выполнения. Такой человек - приверженец традиционных ценностей, в число которых входят семья, стабильность, личная свобода, творческое самовыражение и профессионализм. Он прогрессивен в технических и организационных вопросах, консервативен в стиле одежды и образе жизни. Его важная черта - постоянное стремление к повышению уровня квалификации, к овладению новыми знаниями как в своей, так и в смежных областях. Комфорт и качество жизни он оценивает достаточно высоко, чтобы отказываться в их пользу от более денежных, но чем-то неудобных для него предложений. Однако, всегда знает цену себе и своей квалификации, скорее предпочтет отказаться от работы вовсе, чем понижать установленную им для себя планку минимального уровня оплаты труда. Другие статьи по теме: - Принципы управления персоналом- Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации - Кто виноват в массовом уходе сотрудников? - Как дешевле и безопаснее увольнять сотрудников - Персонал для подбора персонала. К чему готовиться, пригласив hr-консультантов |