 |
 |
| Обзоры и анализ рынка труда Кадровый менеджмент Обучение персонала Мотивация персонала Подбор персонала |
|
|
Кто виноват в массовом уходе сотрудников?«Персонал — это самый главный актив компании, поэтому уход лидера вместе с командой можно приравнять к значительной потере активов, — уверен Андрей Онистрат, управляющий Киевской областной дирекции АКБ «Укрсоцбанк» (штат — 350 человек). Чтобы минимизировать потери компании от ухода команды, а также избежать подобных случаев в дальнейшем, руководство, как правило, пытается мотивировать оставшихся сотрудников — путем повышения зарплаты, предоставления большего соцпакета. Но в большинстве случаев потери оказываются невосполнимыми. И хотя традиционно порядка 80% усилий руководства направлены на материальное стимулирование, не менее важным мотивационным фактором я считаю микроклимат в организации, командный дух, содержание работы самого сотрудника и отношение человека к работе и коллективу». РЕЗЮМЕ В 90% случаев ухода из компании команды специалистов виноват их лидер. Среди основных причин ухода лидера — неудовлетворенные амбиции и желание основать собственный бизнес. Наиболее опасен уход команд из компаний, которые работают в сфере услуг, а также для представителей малого и открытого бизнеса (реклама, PR), где многое завязано на харизме и личных контактах. Чтобы предотвратить уход команды, руководство должно вовремя отслеживать соответствующие настроения в неформальных группах, внимательнее относиться к кадровой политике и мотивировать особо ценных сотрудников, увеличивая их лояльность к компании. Другие статьи по теме: - Управление конфликтами. Как вести себя в конфликтной ситуации- Сущность и задачи организации труда - Советы консультанта: Больше, чем деньги - Советы консультанта: К чему приводят репрессии - Интриги и саботаж. Как сотрудники выказывают свое недовольство |