|
Подбор персонала
Планирование персонала как одна из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, ее кадровой политики. |
Оценка персонала - это запланированная, формализованная характеристика трудовой деятельности занятых, эффективности работы персонала. |
Внутрифирменный рынок труда предполагает мобильность работников внутри предприятия с учетом квалификации работников, их профессиональной подготовки на рабочем месте. |
Большинство работодателей с подозрением относятся к работникам за 50. Они считают их неэффективными. |
Казалось бы, нанимая известного топ-менеджера, у которого есть бренд, руководитель гарантированно получает эффективного сотрудника. Но известность далеко не всегда обусловлена профессионализмом. |
Для чего необходим кадровый резерв? Во-первых, чтобы обеспечить преемственность управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративную культуру; во-вторых — предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров. |
Практически все руководители хотят знать, что делают сотрудники в рабочее время. Ведь бесконтрольность и свободный доступ к ресурсам могут спровоцировать различные виды злоупотреблений со стороны персонала. |
Часто бывает так, что бизнес уже начат… и вдруг возникает проблема – нет специалистов, а имеющиеся кадры не обладают достаточной квалификацией для работы с новым оборудованием. Особенно актуально это у нас, поскольку наблюдается большой отток высококлассных специалистов в столицу, а оттуда – за границу. |
Он отлично выглядит, еще лучше говорит, резюме расцвечено названиями известных компаний. Он вам даже чем-то нравится. |
Есть такая профессия. HR-менеджеры (англ. |
|